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USPS hat seine Feiertagstermine veröffentlicht: Arbeit zurück vom US-Barware-Versand
Verwandeln Sie die September-Ankündigung in ein inländisches Lagerarbeitsblatt mit Bearbeitungszeit, Lagerfreigabe und Ausnahmeentscheidungen.
Manchen-Redaktion · Aktualisiert
Die kurze Antwort
Wählen Sie zuerst das Ziel und den Service aus, überprüfen Sie die aktuellen Serviceerwartungen und arbeiten Sie vom entsprechenden empfohlenen Versanddatum aus rückwärts. Fügen Sie die Verarbeitungs- und Ausnahmezuschläge des Einzelhändlers hinzu. Dieser Plan gilt für Lagerbestände, die innerhalb der Vereinigten Staaten versandt werden; Es kann keinen internationalen Beschaffungs- oder Fertigungsplan ersetzen.
Bewahren Sie die Empfehlung in der angegebenen Region auf
In der 22-Ankündigung vom September empfiehlt USPS Dezember 17 für Ground Advantage, Dezember 18 für Priority Mail und Dezember 19 für Priority Mail Express für die voraussichtliche Zustellung vor Dezember 25 innerhalb der angrenzenden Vereinigten Staaten. Hierbei handelt es sich um empfohlene Versandtermine gemäß den Bedingungen der Ankündigung und nicht um eine allgemeine Garantie. Überprüfen Sie vor der Veröffentlichung eines Angebots die aktuellen Serviceinformationen auf den tatsächlichen Herkunfts-, Ziel- und Versandtermin.
Die US-Studie von DHL vom November liefert nützliche Informationen zur Bedeutung von Verfügbarkeits- und Lieferinformationen. Die Aufgabe des Käufers besteht darin, diese Informationen ehrlich mit einem inländischen Erfüllungsplan zu verknüpfen. Halten Sie Alaska, Hawaii, Territorien und internationale Adressen in separaten Planungsgruppen, anstatt die niedrigeren 48-Daten in jede Bestellung zu kopieren.
Erstellen Sie ein Arbeitsblatt von der Trägerübergabe rückwärts
Verwenden Sie eine Zeile pro Dienst und Zielgruppe. Beginnen Sie mit der geprüften Versandempfehlung und protokollieren Sie dann die Lagerübergabe, die Kommissionierungs- und Packarbeiten, die Auftragsabwicklung und alle bereits vereinbarten zusätzlichen Anpassungen. Geben Sie jeder Phase ein verantwortliches Team und eine Quelle für ihre Dauer. Der Einzelhändler sollte seine Betriebskosten selbst festlegen, anstatt das Spediteurdatum als letzten sicheren Zeitpunkt für jede interne Aufgabe zu betrachten.
In einem hypothetischen inländischen Geschenkprogramm erfordert eine gravierte Bestellung eine andere Verarbeitungszeile als ein unverändertes Boxset. Der Unterschied liegt im Auftragsversprechen und Personalplan. Ein einziger prominenter Feiertagstermin kann diesen Unterschied verdecken, insbesondere wenn dieselbe Einzelhandelsseite mehrere Erfüllungsoptionen bietet.
Geben Sie den fertigen Geschenkbestand vor dem Ansturm frei
Zählen Sie die genaue verkaufsfähige Konfiguration am Versandort. Bestätigen Sie, dass die erforderlichen Werkzeuge, Anweisungen und Präsentationen im Freigabeprozess des Einzelhändlers enthalten sind. Halten Sie beschädigte, unvollständige oder reservierte Bestände außerhalb der verfügbaren Menge. Das Arbeitsblatt sollte dem Kommissionierungsteam mitteilen, welche Version versendet werden kann, und nicht nur, wie viele Artikel zur Produktfamilie gehören.
Bei einem hypothetischen Shaker-Geschenkset könnte eine fehlende Anleitungskarte die Freigabe verhindern, selbst wenn alle Werkzeuge vorhanden sind. Weisen Sie dieser Ausnahme vor dem Zeitraum mit der höchsten Auslastung einen Entscheidungseigentümer zu. Zu den Optionen könnten das Abschließen der vereinbarten Konfiguration oder das Stoppen des betroffenen Angebots gehören; Ein improvisierter Ersatz sollte nicht stillschweigend das ändern, was der Kunde gekauft hat.
Erstellen Sie eine Ausnahmewarteschlange mit Entscheidungszeiten
Trennen Sie Adressprobleme, Bestandsabweichungen, Schäden und Anpassungsfragen in eine Ausnahmewarteschlange. Geben Sie an, wer die einzelnen Kategorien auflösen kann und wann eine ungelöste Bestellung überprüft werden muss. Andernfalls kann es sein, dass das Personal so lange an einem gesperrten Auftrag herumhantiert, bis die verbleibenden Transportoptionen ungeeignet sind. Die Sichtbarkeit hilft dem Team, eine bewusste Entscheidung zu treffen, während Alternativen noch besprochen werden können.
Stellen Sie sich eine hypothetische, fehlgeschlagene Endkontrolle vor: Die ausgewählte Geschenkbox ist am Versandtag beschädigt. Identifizieren Sie, wer die Ersatzverfügbarkeit prüft, wer bei Bedarf den Kunden kontaktiert und wer das Versprechen ändert. Halten Sie betriebliche Entscheidungen an die tatsächlichen Servicebedingungen des Einzelhändlers gebunden, anstatt sich eine Liefergarantie von der Ankündigung des Spediteurs zu leihen.
Veröffentlichen Sie ein Versprechen, das dem Betriebsplan folgt
Geben Sie Kundenservice und Merchandising die gleiche Service- und Zielmatrix. Geben Sie an, welche Konfigurations- und Verarbeitungsbedingungen das Angebot abdeckt, und legen Sie einen Bewertungsinhaber für geänderte Informationen fest. Aktualisieren Sie im Verlauf der Saison gemeinsam den internen Plan und die öffentliche Formulierung. Eine Frist, die sichtbar bleibt, nachdem sich ihre Annahmen geändert haben, ist ein Kundendienstproblem, das darauf wartet, einzutreten.
Vergleichen Sie nach dem Spitzenwert versprochene und tatsächliche Übergaben, Ausnahmeursachen und Arbeitsbelastung. Nutzen Sie diese Beweise, um die internen Vergütungen für das nächste Jahr anzupassen. Die nützliche Lektion ist, ob Ihr eigener Prozess seinen Plan erfüllt hat; Es geht nicht darum, ob der letztmögliche Trägertermin unter idealen Bedingungen hätte funktionieren können.
Setzen Sie es in die Praxis um
- Überprüfen Sie das tatsächliche Ziel und den Service.
- Fügen Sie interne Verarbeitungszuschläge hinzu.
- Unvollständige oder gehaltene Lagerbestände ausschließen.
- Weisen Sie Ausnahme- und Formulierungseigentümer zu.
Fragen, die es wert sind, gestellt zu werden
Können diese Daten bestimmen, wann eine Fabrikbestellung im Ausland aufgegeben werden muss?
Nein. Sie befassen sich mit einer späteren Versandphase. Internationale Produktion, Transport, Wareneingang und Einzelhandelsabwicklung erfordern einen separaten bestätigten Zeitplan, bevor Waren in den inländischen Versandbestand gelangen.
Sollte die Individualisierung den standardmäßigen Box-Set-Grenzwert haben?
Nur wenn der Händler bestätigt hat, dass beide Arbeitsabläufe zum gleichen Verarbeitungsplan passen. Andernfalls veröffentlichen Sie separate Bedingungen und sorgen Sie dafür, dass die zusätzliche Arbeit im Lagerarbeitsblatt sichtbar bleibt.
Beispiele aus dem Katalog Manchen
Für ein Manchen-Produkt, das für ein US-Einzelhandelsferienprogramm geplant ist, erstellen Sie zunächst den separaten Beschaffungsplan. Sobald die bestätigte Konfiguration im inländischen Lager eingegangen und freigegeben wurde, verwenden Sie dieses Versandarbeitsblatt, um die endgültige Erfüllungsphase des Einzelhändlers zu planen.
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Die Quellen belegen die genannten Entwicklungen und erläutern die zugrunde liegenden Techniken. Die vorgeschlagenen Testabläufe und Einkaufsarbeitsblätter stammen aus unserer Redaktion.
